项目管理培训

项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理九大知识体系：

1.项目综合管理（整体管理、集成管理）：项目计划制定、项目计划实施、综合变更控制；

2.项目范围管理：启动、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制；

3.项目时间管理：活动定义、活动排序、历时估算、进度计划编制、进度计划控制；

4.项目成本管理：资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制；

5.项目质量管理：质量计划编制、质量保证、质量控制；

6.项目人力资源管理：组织计划编制、人员获取、队伍建设；

7.项目沟通管理：沟通计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾；

8.项目风险管理：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险控制（监控）；

9.项目采购管理：采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理、合同收尾。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，是广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。

项目管理咨询

项目战略诠释与现状分析

调研访谈：

对企业公司的战略管理、行政管理、业务管理、信息管理等领域的管理层进行沟通

对企业的核心业务人员进行沟通

收集行业标杆资料

战略诠释：

重点对企业的战略体系、业务模式作做深入分析

与企业领导一同分析公司的战略陈述，发展策略

对企业的战略特点、战略要求进行分析

行业标杆研究、诠释

运用结构化的量化分析工具以及个性化理论分析模型对问题进行分析

模式诊断：

重点对企业的战略体系、业务模式作做深入分析、依据项目管理知识进行业务流程梳理

与企业领导一同确认公司的战略陈述，发展策略

对企业的战略特点、战略要求进行规划

行业标杆案例

管理提升

管理模式分析：

集团与下属分子公司的管控模式分析与选择

重点对集团、下属分子公司的的战略管控等进行分析与优化

集团总部与分子公司之间的管控组织及职能设置

流程优化：

核心业务架构描述

核心流程理解和描述

核心流程讨论改进

标准流程操作说明书及相关制度制定

绩效指标控制流程优化结果

组织调整：

根据流程优化设计的工作成果，对目前组织架构进行调整

提出集团总体组织管理框架建议

提出企业的部门组织调整建议

提出企业下属主要公司需要调整部门职责建议

需求与现状况差距：

通过前期沟通与确认的流程、组织架构比较分析差距

规范：

根据确认的流程、组织架构进行文件、编码、命名的相关规范

项目咨询实施

项目立项与实施规划：

立项项目管理咨询、服务项目，进行集团/企业内容项目流程梳理、重组

制定总体项目咨询实施规划

未来5到10年的发展、执行计划

资源投入、风险分析：

根据行业经验和规划项目情况，估计项目在人力、设备等方面的投入，完成投资估算，并与相关人员确认

根据行业经验，结合客户沟通、小组讨论等方法识别所设计流程、架构方面可能出现的风险，包括业务风险和技术风险

针对所识别的风险，分析其对业务运营可能产生的影响，初步制定预防风险发生的解决措施

从业务角度分析项目实施后的改进带来的效益和价值

实施保障：

根据选型方法论，为企业项目管理咨询实施项目提供相关的评估、考量的规则和指标

为企业选择服务供应商方面给予相关的考量指标和建议

为企业在建项目实施提供经验和建议