在有限的资源约束下，运用系统的知识、技能、工具和方法。进行有效的规划、组织、协调、控制、决策等系统的科学的管理活动
按项目既定的质量、工期、投资等条件，圆满的实现建设项目目标
项目计划进度管理不仅能实现工程的计划编制和实际进度的填报，还能通过对项目的工作分解，从时间、成本费用、材料设备、质量安全、交付成果、工程量等多个角度制订项目计划；项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况；工作计划与考评落实责任分配，形成责任矩阵和考评报告。
1、 全面的项目计划（进度计划、产值计划、形象进度、设备计划、物资计划、费用计划）；
2、 业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高企业管理水平;
3、 支持多项目管理，从容面对项目之间的横向对比分析；
4、 多层次计划与进度数据，全方位地反映项目实际进展情况；
5、 详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据；
采购管理实现了工程项目中材料设备的全过程管理，完美地实现了集中采购和项目采购的统一、包括供应商管理、采购申请、采购业务、库存管理等模块、并能通过项目物资需求的分析自动生成物资采购申请、物资采购计划，全面跟踪反馈材料设备的需求、申请、采购、入库、领用和库存的状况。
1、建立材料设备信息库、供应商信息库；
2、供应商比价及材料设备比价；
3、主材的项目全过程管理、涉及需求、采购申请、采购合同、采购入库和项目领用各个环节的数量控制；
4、灵活的辅材控制思路、支持总额控制和费用报销等不同管理模式；
供应商管理系统通过对供应商信息的全面采集和管理，建立客观、真实的供应商评审、评价和改进体系，并实现供应商的在线自助管理。系统能针对不能类别的供应商资源定义评价模型，并根据合同执行情况、供应的货品质量情况和及时情况实现系统的自动评价和定级。供需双方的信息交互平台实现问题的及时反馈与交流。全面丰富的供应商档案和多维的报表分析，帮助企业优化供应商资源。
询比价采购是工程项目工作中主要的采购形式，如何快速、准确、规范、有效地进行询比采购，从而帮助企业采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本运行，使企业获得最佳的供货效益，这就成为安永供应商平台要解决的问题。
1、 安永供应商询价平台充分与工程项目的物资需求计划相结合，项目上的物资需求，可以方便的转化为询价单的明细数据，并将询比价的结果，作为工程项目采购合同（订单）的依据；
2、 充分利用互联网和信息技术，建立采购方和供应商之间快速沟通的渠道，全面提高采购工作效率；
3、 采购信息网上发布、供应商报价、结果对外公示，不但为参与采购供应商提供了更多的知情权，更方便了各级领导和监管部门随时掌握各级物资采购单位和采购项目的进程、采购结果等信息，采购过程更具规范性和透明性。对减少“暗箱操作”、“徇私舞弊”行为，实现阳光采购具有深远的意义；
收入、支出合同统一管理，涉及拟订合同、合同模板、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等功能，以工程量清单为基石实现合同业务的全面管理。十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反应合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、分包合同等各类合同的综合管理。
1、合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理；
2、合同资金计划与款项拨付控制；
3、工程量清单支持拆分、变更等相关业务；
4、合同变更对应项目变更、变更等相关业务；
5、合同报表全面反映合同执行状况；
6、计划进度、资金收支关联合同；
成本管理，根据项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收等不同项目阶段，依据企业定额库和分包价格指导库，将工程量清单拆分为工料机，结合预算成本、合同预算、计划成本、成本实际发生及预测等功能，全面管理项目过程中发生的材料设备成本、人工机械成本、分包成本和各种管理费用支出，实现对工程项目各个阶段的成本控制与进度的掌控。
1、便捷的企业定额库建设方案，体现企业真实的生产力；快速、准确地测算成本，严格成本管控、降低风险。
2、 科学灵活的成本核算体系，充分满足不同类型项目成本核算需要，随时了解项目的收入与支出、利润与成本的动态数据。
3、智能、严谨的成本归集方法，轻松实现材料设备成本、人工成本、分包成本、管理费用等各个要素的动态分类与归集。
4、全过程的成本控制体系，精细划分预算成本、计划成本、实际成本、拨付成本、预测成本等项目各个阶段的成本。
5、多张汇总、明细成分分析报表，详实记录成本数据，实现项目不同阶段、项目之间各项成本要素的对比分析。支持逐层查询分解，穿透到业务单据。
文档资料的整理与归档是项目管理过程中一项重要的工作，建设工程资料记载了建设工程活动全过程的重要内容，它是企业档案的重要组成部分，也是工程建设过程的指导文件，又是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。文档管理系统包括科学文档分类、严密的文档权限、便捷的查询和详细的使用记录，是工程企业档案管理的最佳助手。
1、根据管理需要自行将档案分目录、分项目进行管理。方便对档案资料进行编辑修改；
2、通过档案的借阅、归还实现对档案资料的全面管理；
3、通过强大的资料检索功能，方便地查找出所需的相关资料；
资金管理实现企业资金的各项收支业务，并灵活地解决了公司与项目之间的资金借贷和个人借款报销等工程企业的常见业务，并实现与财务软件的接口。它以项目资金收支为核心，全面实时地反映企业资金的流动、使用的计划和实际情况，为企业资金的控制与平衡提供决策依据。
1、自由定义资金收入、支出科目，是进行财务资金分析、项目成本核算分析的基础；
2、资金收入单、资金支出单详细记录每笔项目资金情况，自动关联合同拨款，形成统一的资金出入口；
3、方便灵活的账务处理，让决策者既可以从工程项目的角度管理资金流动，也可以从财务的角度对资金流动状况进行评审，同时还可通过财务接口与其他财务系统实现数据共享；
4、资金计划支持合同计划生成和手工调整两种方式，方便提供对比信息。
人力资源管理是专为工程企业定制的HR系统，包括2大类业务功能：一类是普通人力资源软件涉及的人员基本信息、人事合同、薪资管理、绩效考核和培训与招聘管理等业务功能；另一类是与企业的工程项目有关的项目OBS、项目工时计划、项目人力资源、项目薪资和各种资源负荷分析图表等。
1、绩效考核；
2、项目工程安排计划能够根据参与项目的人力资源的开始工作日期和结束日期，对于驱控型资源自动进行冲突分析，提醒项目经理正确决策；
3、资源分析图表、资源负荷分析汇总图表，方便领导掌控企业核心人力资源的工作情况；
设备管理系统是一个以设备为中心，对设备的采购、调拨，使用计划、保养、维护等整个生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周期的管理工作信息化，有效进行设备管理工作，以提高设备生命周期的利润率，直接为企业创造价值。
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