青岛啤酒股份有限公司

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∣简介

青岛啤酒股份有限公司的前身是国营青岛啤酒厂,1903年由英、德两国商人合资开办，是我国最早的啤酒生产企业。品牌价值805.85亿元，居中国啤酒行业首位，是世界品牌500强、中国品牌500强。

∣项目背景A

工程公司向总部采购流体设备审批时间长，内容不透明导致沟通效率、采购效率低下。

∣客户收益A

实现对于增加评委类型、综合品评以及固定评分项等诸多功能的深化应用，满足用户的多种品评需求。

∣项目背景B

工程公司向总部采购流体设备审批时间长，内容不透明导致沟通效率、采购效率低下。

∣客户收益B

1、搭建实现流体设备在线订购系统，实现在线订购流体设备；

2、设备订购工作流程的电子化进行和展示，提高采购效率。

辰欣药业

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∣简介

辰欣药业股份有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的综合性制药企业。公司现为中国化学制药工业协会副会长单位、国家级企业技术中心、国家级高新技术企业，国家守合同重信用企业，设有博士后科研工作站及山东省泰山学者药学特聘专家岗位，拥有静脉营养大容量注射剂国家地方联合工程实验室、山东省抗生素工程技术研究中心及山东省静脉营养大容量注射剂工程实验室。

∣项目背景

随着辰欣药业的快速发展，对采购、招标等业务越来越重视，辰欣药业认为目前公司的招标项目逐年增多，采购工作量越来越大，合同起草工作越来越繁重，辰欣药业在公司现有的体制下，想建立供应商门户，吸引新的供应商，降低采购成本，减少招标部门以及采购部工作压力。

∣项目目标

1、建立规范的招投标管理电子化平台，然后向其他采购方式延伸，最终实现所有采购业务的电子化操作和管理。

2、通过信息化、网络化手段，规范招标采购业务信息，实现采购招标业务规范、公正、透明，同时提高管理水平和效率。

∣主要功能

青岛市广播电视台

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∣简介

青岛市广播电视台，下设广播、电视、广电影视传媒集团等机构，并下辖城阳、崂山、黄岛广播电视中心，现开办6个广播频率、7个电视频道，基本形成以广播、电视为主，以报纸、网站、移动电视、网络电视、手机电视、可视广播等为重要组成部分的“多平台、广覆盖”的全媒体格局。

∣项目背景

青岛市广播电视台作为文化产业实体，采购招标额度每年在亿元上下，200个左右的采购招标项目，采购招标业务建设涉及到各部门、各具体业务，采购招标工作具有纷繁复杂、协调推进、影响深远的特点。而目前采购招标领域普遍存在的围标串标、形式化招标，甚至非法干预等问题，青岛市广播电台从管理层、文化建设等方面不断改进，并从系统建设层面着手，推进建立集中采购招标与内控监管业务平台。

∣客户收益

1、项目包括供应商管理、采购申请、采购招投标管理、合同管理等模块。

2、通过集中采购招标与内控监管业务平台给广电的采购业务带来更加高效、规范化的管理机制。

3、加强对集中采购招标工作的政务（信息）公开和各环节协调，实现全业务管理、全流程监督、全数据统计、全资料（档案）管理，体现出广电“采来货真价实，招出清风正气”的采购招标理念。

中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司

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∣简介

中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司成立于1988年，是隶属于世界五百强企业中国建筑股份有限公司的大型建筑施工企业，由中国建筑第八工程局有限公司直管。中建八局青岛分公司成立以来，坚持“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”的企业宗旨，弘扬“铸造精品，超越自我”的企业精神，公司坚持管理创新、科技创新、制度创新，公司的施工总承包管理能力得到不断提高。

∣项目背景

中建八局青岛分公司进一步提升了公司施工能力，规范了项目计划制定标准，提醒项目人员项目计划任务，提高项目任务完成质量与效率，实现项目计划与任务的标准化管理。基于计划的项目标准管理流程系统项目通过系统的任务提醒及自动推送功能保证每个人都能明确个自身任务及时间安排，并且可以根据流程展示学习项目管理工作。针对不同级别应根据权限查看相关数据统计列表（例如施工员查看自己已完成、未完成任务列表及历史、未来任务，项目经理可根据条件查看各员工的任务完成情况及实施进度），层层管控，逐级落实，保证项目进度有序进行。

∣客户收益

1、 提高工作效率
通过系统的任务提醒以及自动推送功能，保证每个人都能明确自身的任务及时间安排，并可根据流程展示学习项目管理工作，从而提高个人工作效率。

2、 加强项目管理
对施工进度计划进行标准化管理，上级有效掌握任务完成情况，能够实现层层管控，逐级落实。

3、 掌握项目进度
数据收集统计整理，不同级别应根据权限查看相关数据统计列表，清晰明了的掌握项目人员的任务完成情况。

4、 提供科学指导
通过对项目完成情况的汇总统计，可以分析项目完成情况，为下一步工作安排提高科学。

青岛海尔开利冷冻设备有限公司

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∣简介

青岛海尔开利冷冻设备有限公司由海尔集团和美国开利公司于 2001 年共同出资组建，经过十余年的发展，现已成为世界级的工厂。产品包括超市陈列柜（1000 余种规格）、压缩机组及压缩冷凝机组（涡旋、活塞、螺杆）、换热器（冷凝器和冷风机），能够为客户提供冷冻冷藏的整体解决方案。依托开利冷冻位于德国美因茨和中国上海两大研发中心的支持，拥有多所国家认可的实验室，海尔开利的产品和系统技术也领先世界，并致力于为亚太地区的客户提供包括二氧化碳系统在内的先进节能系统。

∣项目背景A

• 单据过程周期长

• 参与节点过多，效率不能提升，终端人员不能专注于市场开拓&业务获取

• 单据依赖于手工做帐，档案室保存，找单据费劲，差错机率

∣客户收益A

1、缩短时间周期，提高效率：减少中间环节，工单由分包商或组长统计收集之后直接邮寄到总部，由单证管理员审核通过后直接记录归档，实现端对端直接标准化管理。

2、释放终端人工：中间环节减少后使得工单处理的效率提高，且释放了终端人员，可以专注于市场开拓。

3、标准化管理：实现系统的规范化管理、人员权限管理，可以随时查询、调取档案，减少差错机率。

4、实现SW&SA所有工单的管理。

∣项目背景B

• ERP无法实现对特定产品的库存管理，销售人员对同一款产品存在多人销售情况，导致资源冲突。

∣客户收益B

1、 实现对ERP库存中的呆滞品进行专门管理

2、 科学管理，有效避免不同的销售区域对同一产品的销售冲突现象

青岛海信空调营销股份有限公司

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∣简介

青岛海信空调营销股份有限公司隶属于海信集团，是中国最大的白色家电制造企业之一，主营业务涵盖了家用空调、商用空调、出口空调等领域产品的研发、 制造、营销和售后服务，产品远销 130 多个国家和地区。拥有海信（hisense）、 科龙（kelon）两个中国驰名商标，均属于“中国名牌”产品。

∣项目背景

随着产量规模大幅度提升，海信空调公司督查督办项目组在督办过程中存在大量的需要督查督办事项，目前只能依靠专职人员来完成，领导交办的任务时常出现办理不及时、办理不完整或者直接没办理的情况，最终导致其事项的真实性、准确性以及时效性低，无法给予管理人员正确的数据依据以及督查督办过程的任务实时状况，影响管理人员做出快速响应及正确决策。

∣客户收益

1、 构建督查督办系统，实现在线派发任务、任务执行、任务反馈等，使管理人员可实时监控任务进程；

2、 实时把握任务进度，实现对多种督查督办任务的执行情况进行可视化管理，提高管理水平。

青岛海川建设集团有限公司

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∣简介

青岛海川建设集团有限公司始建于 1952 年，至今已有 60 余年的发展历程。拥有房屋建筑施工总承包壹级，钢结构、建筑幕墙、装修装饰、机电设备安装多 项专业承包一级资质，是集工程设计、土建施工、装饰装潢、房地产开发、钢结构制作安装、机械设备租赁、市政工程、机电设备安装、国际工程承包及劳务合作、生态农业、金融投资和商贸于一体的集团化公司。

∣项目背景

青岛海川建设集团有限公司始建于1952年，至今已有60余年的发展历程。随着业务的快速发展，公司亟需建立电商门户作为供需方交流的平台，进行线上招标信息发布、供应商管理和采购过程交互等，同时对门户信息进行支撑。

∣客户收益

1、 实现采购方与供应商的即时信息交互，询价，招标，谈判采购等信息发布管理，同时提供后台管理模块对门户信息进行支撑；

2、 对招投标的结果形成最终订单并向供应商下达订货单，并为供应商提供中标查询与订单查询；中标供应商和采购方可以打印出采购单，对采购物品进行验收。

3、 通过抓取系统中的采购信息进行汇总，生成采购市场价格分析表、中标合同履约分析表、中标情况表、询价表、价差表等，对各种业务数据进行分析，为决策提供数据支撑。

冠鲁建设股份有限公司

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∣简介

冠鲁集团是集房地产开发、建筑设计与施工、装饰装修、幕墙施工、矿山开采与加工、国际商赞流通及教育为一体的综台性大型企业集团。冠鲁集团下辖建 设集团、建村工业集团、东方集团、建村总公司以及教育产业。主要包括冠鲁 建设股份有限公司、冠鲁置业有限 公司、美银建设工程有限公司、明德置业有限公司、冠鲁房地产开发有限公司、 冠鲁建筑设计研究院、冠鲁矿业有限公司、冠鲁百川 幕墙有限公司等 50 多家骨干企业和单位。

∣项目背景A

冠鲁集团是集房地产开发、建筑设计与施工、装饰装修、幕墙施工、矿山开采与加工、国际商赞流通及教育为一体的综台性大型企业集团。随着公司的发展，制度逐步健全，但各类数据分散在各个骨干公司、分子公司和众多表格中，数据管理分散且不及时，需要一套业务系统收集各类表格、汇总相应数据并总体呈现。

∣客户收益A

1、 逐层针对集团、公司、项目，实现对公司管理、公司业务的基础数据的收集和整理

2、 实现了对战略、合同、收入、成本、利润、资金流、人资、企业文化等内容的数据收集和数据分析分析、展现。

∣项目背景B

因管理需要，公司的管理制度需要通过软件系统进行高效落地

∣客户收益B

1、 实现线上业务流程数据流转、工作审批；

2、 将考核管理规定落地，提高工作效率。